关于怎么供给一个好的仓储物流全体计划，不管对初建期仍是改进期，都是相关企业一次严峻的应战。下面是一位从业多年的专业人士总结的一些的经历，与咱们共享：

1、 清晰计划方针

一切的计划都是为了处理企业现阶段呈现的问题，或是完成企业预设的方针而拟定的各种办法。因而，在制造计划之初，就必须清晰这一计划的意图及所要到达的方针。清晰了这一点，等于是为今后的规划作业清晰了重心以及平衡点。

作为库房来说，其方针无非是添加有限空间内的存储量，进步空间利用率或许加速周转速度，缩短库存周期，可是这些方针并非在任何时候都可以彻底满意的，有时相互之间还存在着必定的抵触，此刻就需求有一个平衡点，来权衡怎么取舍。方针设定后，还需求与相关的各部门交流，尤其是　运用单位，新的方针，新的办法必定会打寒酸的作业方法，因而让运用者了解新计划的意图，支撑新计划，将大大有助于计划的施行。

2、树立根底的数据剖析

好的计划都是树立在数据剖析的根底之上的，而获得数据的最好办法是与相关的作业人员进行评论，这一进程，既可以把握第一手的材料，又可以使现场人员有机会对计划方针供给定见。

依据企业性质的不同，所需求的数据也是灵敏的，根本数据可分为场所情况与作业材料两大块，场所情况如库房的面积、高度、区域的区分、周边路途的情况以及环境要求、行业标准、消防要求等。而作业材料相对较杂乱，包含作业的单位（托盘、周转箱、单件、成箱等）、进出货的频率、安全库存的考量、储量的要求、拣货发货的办法、流量的ABC剖析等等。获得材料后，需求对材料做一个系统的剖析，在剖析的进程中，要问这样几个问题：

满意这样的储量需求多少的空间？

应该运用何种贮存办法及配送的办法？

现有的设备可以满意吗，应该运用何种设备？

空间应该怎么合理分配？

固有的作业办法或许特性

了解企业固有的作业办法或许特性。一般来说，库房可以分为两类，一类是第三方物流的配送中心，一类是企业自建的配送中心。这两类库房，因为服务的目标不同，必定导致其作业办法的不同。第三方物流一般是为多个不同的厂商服务的，因而要求其物流计划具有较强的适应才能，可以满意常常改变的要求。

而企业自建的库房则特性较强，一般针对企业自己的产品或许性质相同的客户如专卖店，因而要求其物流计划针对性强，某一环节的处理才能杰出，方法相对较固定，可满意必定时期的要求。

3、储量与功率的平衡

在规划进程中怎么获得储量与功率的平衡。储量与功率是考量仓储计划好坏的两个根本目标，储量代表空间利用率，而功率很大部分取决于空间布局的合理性。这一部分是一个合理的物流计划的要害，需求考虑的要素许多。

例如在存储区，有时为了添加储量，将叉车的作业巷道压到很紧，这样必定使叉车操作人员的功率下降，然后下降进出货功率；再例如库房作业中，必定一起存在人流、物流、车流（主动库房在外），节约空间的做法是三者以相同的道路作业，可是难以避免相互之间的搅扰，一起会带来安全性问题。

那么怎么去权衡取舍呢，咱们以为，应该在满意储量的前提下优先考虑功率。简略来说，库房作业是各个环节作业的组合，单独地考虑某一部分的功率是无法满意全体作业的要求的，因而需求大局的，归纳的进行规划。

4、出资回报率

出资额与出资效益也是影响企业物流计划的重要要素，在计划开端完成后，需求对其进行效益剖析。关于以贮存为主的库房来说，其效益首要体现在单位储位的本钱。将修建出资、人力本钱、设备出资总额相加，除以总储位数，即可以得到每个储位占用的资金额，以此来比较不同计划的好坏。关于以配送为主的配送中心来说，效益剖析就相对杂乱，需结合作业办法来考虑，除评价每个储位的本钱外，还要核算计划所能到达的单位时刻处理才能。由一些辅佐软件可以协助核算。

5、可行性验证

之前所做的一切作业，可以说是一种根据理论与经历的总结，在付诸施行之前，还应该进行现场作业模仿，以验证其可行性。

模仿最好是在作业面的人员合作之下进行，因为他们是系统的详细执行者，对产品情况、企业运作方法最为了解，也简单发现系统中的缺点与缺乏，便利物流计划规划者进行批改。现在也有相关的仿真模仿软件，但大多数用于集装箱码头号大型货场。

6 、最佳时刻施行

在规划仓储物流计划时还有一些需求留意的当地，如提出计划的时刻，许多的厂商在修建规划完成后，现已开端土建时再开端考虑仓储计划，因为柱距等影响，往往会形成空间糟蹋，因而最好的时刻应该在土建之前。

再如对计划弹性的考虑，好的规划应该是有必定扩大才能的，摆的满满的库房一般功率都比较低。再如对货品活动尖峰期的考虑，规划才能是否可以满意高峰期的要求等等，都应该归入考虑规模之内。

在仓配物流从粗豪走向精密的年代，益邦供应链凭仗专业的物流供应链处理计划、信息系统集成施行及运营才能，供给强壮的系统接口与客户事务系统无缝对接，有针对性的对客户的物流供应链系统进行多维度的库存办理、订单处理、在途盯梢、客户服务办理等方面进行优化，进步库存周转率，快速处理出售订单的库房分拣作业，完成订单在途的可视化盯梢、缩短客户订单的交给周期、进步终端客户的满意度，然后全体进步企业的供应链协同办理才能，为客户供给强有力的供应链服务支撑，助力客户无忧鏖战电商战场。