天士力:打造简洁、方便、高效的才智医药物流系统

医药商业模式的革新正在引发整个医药供给链及物流中心的革新,要求企业有必要从客户视点动身,凭借新的技能、办理模式构筑全新的才智医药物流体系。

天士力控股集团有限公司,药品供给链扁平化趋势更加显着。物流作为药品供给链的根底和中心,正在成为医药流转企业的中心竞争力,物流体系和物流中心建造面对着新的应战。

我国医药商业的流转业态首要包含医院纯销、分销调拨、普药快批、零售四大类,其物流作业各有特色。比方:以医院纯销事务为主的企业多为国有企业,其物流中心多为自建,物流作业的首要特色是货值高,品规数和拆零份额相对较少,服务水平要求高;以分销调拨事务为主的企业首要是区域型龙头企业,其物流作业特色是拆零份额相对较少,单种类货品量大,以整件为主;普药快批及零售是四种业态中物流作业处理难度最大的业态,首要表现在种类涣散、拆零份额高,拆零、复核作业强度大。

面对革新,不同规划的企业在物流才能建造方面有不同的偏重。比方:全国性集团公司使用方针,快速完善全国仓配一体化物流体系;省内集团化公司或经过吞并重组开展成为区域性仓配一体化集团公司,或依托自身资源打造区域配送优势;中小型公司向集团化区域配送网点转型。这对现有的医药物流中心数量、规划、事务处理才能、服务水平等均提出了更高的要求。比方,依据多仓运作的OMS呼应订单,为上下流客户供给快速的物流服务;

  • 全链条数据最通明:全供给链完结信息互联互通,这样能够完结可视、可追溯、可控、及时优化、辅佐智能决议计划等功能;

  • 大局物流本钱最低:经过物流专业化、社会化程度的进步,整合和同享内外部资源,完结大局物流本钱最低。

  • 覃拥:跟着医药零售途径的多元化、医院与底层医疗机构等终端客户需求的多样化,医药物流中心的拆零拣选作业备受注重。众所周知,医药分销以整托盘出库为主,医药纯销以整箱为主,终端配送。

    从医药商场来看,跟着新医改和新医药方针的推动,医药分销企业的毛利率将逐渐下降,指运用精益思想对企业物流活动进行办理,消除出产和供给进程中非增值的糟蹋,进步客户满意度。其基本原则是:从客户的视点而不是从企业或职能部门的视点来研讨什么能够产生价值;按整个价值流确认供给、出产和配送产品中所有必需的进程和活动;发明无中止、无绕道、无等候、无回流的增值活动流;及时发明仅由顾客拉动的价值,不断消除糟蹋,寻求完善;以顾客满意为依据,有用、合理装备企业资源,最大极限地为企业追求经济效益和物流服务进程的增值效益。

    图3:供给链协同

    推动医药物流精益化办理的要害点及切入点是:消除糟蹋,详细包含等候糟蹋、空间糟蹋、动作糟蹋、转移糟蹋、库存糟蹋、能耗糟蹋、流程糟蹋、返工糟蹋八项。依据医药物流作业现场特色,等候糟蹋在所有糟蹋中占比最高,现已到达70%,其常见状况有:每天的作业量变化很大,当作业量少时,人员和设备搁置;信息体系、机器设备经常产生毛病;上游作业没有准时完结,形成下流作业等候;各作业环节的功率未能获得平衡等。

    覃拥:需求着重的是,精益化办理不仅是东西,更是一种理念和办法论,相同也是物流技能革新的手法和办法。它与西方那种革新式的硬件晋级有必定差异,着重的是从量变到突变,继续改进。其本质是站在客户的视点思考问题,消除客户以为非增值的糟蹋,这跟时下盛行的互联网思想其实是一个道理。而精益化办理终究的落地要依托流程的革新、体系的调整、自动化设备的使用等方法完结,许多改进自身便是小的创新和技能的晋级。

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