提到物流，许多企业都知道第三方物流及其在供应链敏捷性中的效果,但是，第四方物流4PL现在越来越获得了大型安排的认可和喜爱，他们能够以本钱效益高的办法独自评价、拟定战略、施行、运营和盯梢杂乱的供应链解决方案，并且，一些库房办理软件供货商也开端扮演第四方物流供货商的人物。

数据剖析，2019年全球第四方物流商场的收入为576.5亿美元。估计2020年至2026年间，其复合年增长率将到达5.6%，到2026年，收入估值将到达844.3亿美元。

那么，

终究什么是第四方物流？

他们供给哪些服务？

您的企业是否需求第四方物流协作同伴

第四方物流的界说和意义

第四方物流（4PL）一般被称为抢先物流供货商（LLP），他们作为集成商处理安排的整个供应链办理——他们策划、评价和处理安排办理其供应链运营所需的资源、流程和技能。装备了办理驱动的物流概念，第四方物流运用技能为其客户的供应链规划、履行和进行合规监控。

这一术语开始由埃森哲界说为一个集成商，聚集其本身安排和其他安排的资源、才能和技能，以规划、构建和运转全面的供应链解决方案。因而，它有四个首要组成部分——架构师/集成商、控制室、供应链信息前言和资源供给者。

为了以经济高效的办法为客户找到并施行最佳的供应链办理软件，第四方物流能够运用其才能，将不同的功用外包给不同的第三方物流供货商，当他们经过IT体系同步不同协作同伴的活动时，他们充任供应链绩效的单一职责安排。

要害服务

图片

作为安排供应链运营的首要办理者，第四方物流供给的服务包含以下内容：

第三方物流办理

改变办理

项目办理

物流战略

入站、出站和逆向物流流程的物流办理

库存方案和办理

网络剖析与规划

货运收买战略

供货商根底的协谐和扩展

运送费用、运营商功用和产能运用率的剖析和控制塔

4PL优缺点

将事务外包给第四方物流协作同伴会带来许多潜在的优点。作为战略、运营和技能协作同伴，第四方物流供货商为物流流程带来的革新，以进步功率和本钱效益。

拜访供应链中所有供货商的单一联络点。

物流流程与其他事务功用的后端体系集成。

削减收买本钱和订单周期时间。

入站、出站和逆向物流

怎么挑选第四方物流同伴？

假如没有正确的评价参数，挑选正确的协作同伴可能会很困难。在考虑和评价时，请考虑以下要害点：

首要规划您现有的供应链网络和流程

界说事务和财政方针

对战略协作同伴进行尽职查询保证其财政状况到达规范。这一点很明显，但更深化地了解他们怎么挣钱也很重要。你不期望一家企业在你知晓的情况下，企图将自己出售或收买，你也不想与依赖于从风险出资公司或出资者那里筹集资金的第四方物流公司协作，假如他们没有得到所需的资金，你可应该寻觅另一个协作同伴。

拟定正确的方针

由于第四方物流公司倾向于许多运用IT解决方案和根据数据的剖析，他们供给了自己的方针和KPI来评价自己和网络的功用。虽然这些方针很重要，但它们不该该是绩效评价的仅有要素。在挑选供货商时，还应考虑运送和仓储本钱、库房方位、地舆掩盖规模和财物网络、按时交给、容量处理才能和出资回报率等方针。

查核第四方物流协作同伴的财物、资源、网络和专业知识

了解研讨协作同伴的财物和资源、协作同伴网络和供货商、与您相关或相似的专业知识和经历非常重要。

评论共同要求

由于每项事务都有其共同的形式、挑战和方针，请评论每个细节并尽早设定期望值，以确认适宜您的供给商的适宜人选。此外，假如您现已具有第三方物流协作同伴网络，请查看您的第四方物流供货商是否乐意办理和优化您的现有网络。

查看客户参考资料

在决议协作同伴之前，先与现有客户群沟通，充沛了解他们的体会。寻求有关施行进程、问题解决、方针完结和团队和谐的详细信息，能够为第四方物流同伴关系供给实践见地。

定论

总的来说，一个牢靠的第四方物流协作同伴能够为安排的物流流程和供应链绩效添加许多价值，将其供应链运营外包给第四方物流公司，特别能够为大规模和快速扩张的企业带来优点，由于它们供给了一种经过从头规划且赋有洞察力的战略办法。经过单点联络和职责制，他们让企业专心于其中心活动。