近来，建龙集团铁运物流完结数字化，标志着集团才智物流渠道完结了根底信息、运价、请批车、取送车、停限装、运单、运踪等铁路全量事务进程的数字化动态协同，在铁运办理的高效性、快捷性、精准性、实时性等方面获得明显成效。

铁运物流的数字化，在建龙集团才智物流渠道建造进程中具有里程碑含义。经过推进物流数字化转型，发掘数据价值，重塑事务流程，优化办理模式，推进物流办理由过后总结向事中管控、事前决议方案改变，逐渐构建一套能够当令互动、支撑决议方案的物流经营办理渠道。

完结了——

1根底信息办理：完结站点、专用线数据的清洗和办理，进步根底数据的质量和使用功率，使一切体系中的每个铁运地址都规范一致。

2运价运距办理：新增铁运线路，可一键获取铁运单价及运距，让运价和运距信息的获取变得“轻松愉快”。

3铁运方案办理：不只能够盯梢以建龙为发运主体的铁运方案执行情况，还能够把握供方送货事务的铁运方案动态，完结铁运物流方案盯梢“没有死角”。

4铁运物流盯梢：实时把握悉数宣布/抵达车辆的方位及估计抵达时刻，让铁运在途办理变得愈加高效与快捷。

5铁运物流单据集成：结合铁运单据的装载明细、费用明细与运费核算/结算作业自动化协同，使信息录入“脱节人工”，让铁运结算“不再繁琐”。

该才智物流渠道已在山西建龙试点建造，现在已完结物流底层根底事务的建立，完结了事务主流程的线上化运转，并与内外部事务关联体系完结对接。

对内先后打通与资材、出售、计量、财政、电商等体系的对接，完结物流事务数据一次就源输入，相关事务体系同享和交互。

对外先后完结与建龙快成网络货运渠道、中交兴路、联运通体系的对接，促进事务办理高效与快捷，进步事务危险管控才能。

经过内外部体系交融，构成全体物流事务处理方案，使用外部资源优势，优化完善内部办理手法和水平。

未来，建龙集团才智物流渠道将持续以“处理物流信息不对称问题”为主线，以“进步物流功率、下降物流本钱、改进物流服务”为抓手，不断推进物流事务的数智化转型，打造集团才智物流新生态。