集团型医药流转企业的物流信息化，是助力商业转型的重要支撑点，一起亦对信息化水平提出了较大的挑战和机会。

首要，集团型医药流转企业的物流信息化，要面向自营事务的物流供给相应支撑：自营主营事务配送分拨物流支撑、集团会集收购与质量操控支撑；

其次，要面向药品全供应链供给物流服务：面向供货商的三方物流、面向医院全供应链服务、面向组织（包含CDC）与经销商的物流服务；

以及，从医药流转物流立异事务方面：面向包含电商等新式业态的订单实行服务、面向患者的客户定制化物流服务；

而且，站在系统对物流运营的办理功用支撑视点：面向物流资源集团统采管控服务、面向供应链的物流信息可视化服务、面向系统优化的决议计划支撑。

集团型医药流转企业，怎么才干做到在现有的环境与方针下，助力商业流转进行转型与快速开展，大部分的企业，已着手树立相对完好的物流信息化系统，并在其基础上，树立数据中台打通内部信息壁垒。即凭借信息化赋能，带动并助力物流运营方针的完结与提高，在数据中台和未来的智能使用之间，树立一条根据数字赋能的桥梁，提高区域化、全国化物流运营决议计划才能，助力商业完结富丽转型蜕变。

凭借物流信息化能带动的转型革新，可见的作用即有：可以完结多区域/省/市之间的事务、物流运营现状可视化，完结自有资源、外部资源的集团内层级化数据办理，提早预见危险，加强资源储藏，实时把控可见资源；可以完结多区域/省/市之间的事务、物流运营资源共享，可凭借系统才能，构建一致的资源池，有用处理集团型医药流转企业内部，中心资源与非中心资源相对涣散的问题；可以完结多区域/省/市之间的事务、物流运营的才智化决议计划，集团型医药流转企业的未来是根据数据驱动运营决议计划，经过才智化的技能手段，完结深度洞悉和快捷相应，逾越固化的作业流程，从物流履行操控层面，做到有据可依，由浅入深不断改进物流供应链。

从方法论上讲，革新存在几步要害脚步。亦便是从初期发动阶段，以区域/省为单位，发动物流信息数字化项目，凭借物流本钱与即有的物流运营系统，以数字化赋能决议计划，评价企业物流事务的价值与方向，不断处理利益攸关方的问题妨碍，拓宽测验新的处理方案；在施行道路阶段，凭借集团型医药流转企业的物流信息化赋能，促进利益攸关方的一致和协调，了解利益相关者怎么从信息数字化转型中获益，制定完善的行动计划，自动办理问题与痛点；其次，作为革新期间的交给，要自意向利益相关方以及办理者，迭代交给技能完结事务效果的途径与方针，保证与初始方针坚持同步；并使用信息数字化，为集团型医药流转企业物流开展，带来事务赋能，发掘事务价值，供给更多原有未触及的运营性物流事务项目。

对集团型医药流转企业来讲，物流信息化从数据化、标准化、数字化、智能化的建造脚步来说，现在已是亟待提高，进行企业转型助力与社会物流职业竞赛中可以弯道超车的首要条件，咱们界说其为破冰阶段。集团型医药流转企业希望快速开展，需求作出革新与打破，医药三方物流的方针彻底敞开已是大势所趋，院内物流服务系统也在快速树立，一票制的未来也并非遥遥无期，若想立于激流而勇进，不能再依托传统形式与原地踏步，凭借物流信息化助力商业转型，是当时企业可见的关键与方向。