因为物流园区的建造要占用很多的土地资源，其出资少则几亿，并且建造周期长、出资收回慢，假如不对物流园区进行科学合理的规划就盲目出资建造，其危险是非常巨大的。大型物流园区的战略规划规划是对物流园区建造的方针、理念以及资源和功用的整体布置与规划，是拟定物流园区发展规划、布局规划、项目规划等详细施行方案的指导性纲要，是为物流园区的规划、建造、运营、处理和点评供给科学的决策依据。

制定一个科学的、卓有成效的物流园区战略规划，将能够有用地躲避经营者的出资危险，使物流园区建造及其后续作业沿着正确的方向跋涉。它将有利于物流用地的合理布局和物流设备的合理装备及功用发挥，以便更好地为各类企业进行优化出产和出售、为及时满意客户的各类需求供给归纳的优质服务。综观国际发达国家规划成功的大型物流园区，如德国柏林物流中心、不来梅物流中心、日本东京平缓岛社会公共物流中心、西班牙马德里内陆港物流中心等这些大型的物流园区，无一不是在战略规划阶段就进行缜密地调研、证明和科学决策，才确保了园区建造项目的成功施行。

一、大型物流园区战略理念

现代大型物流园区一般都具有广泛杂乱的归纳功用，比方除了一般的物流功用以外，还具有产品饱览功用、技能服务功用、信息发送功用、产品买卖功用等多项功用，具有归纳集约性、独立专业性和公共公益性等明显特征。因而，决不能把现代物流园区只单纯的理解为货品配送中心。依据以上知道，能够以为，现代大型物流园区的战略理念能够高度归纳为三句话：强化现代物流功用、展示会议经济优势、宏扬归纳服务精力。

现代大型物流园区的服务体系规划

现代大型物流园区担负着物流功用、饱览功用、买卖功用、信息功用和服务功用等五大功用，这五大功用详细体现为十大服务，构成一个杂乱的巨大的服务体系。

1、物流服务：供给配送、仓储、区域性时效性运送、快递、货代等服务项目。

2、信息服务：供给国内外物流业威望信息和运送、库房、商场等信息，并经过物流中心的信息网络为客户进行信息传递、搜集、剖析、处理、发送、计算等信息服务。

4、技能服务：为客户供给各种先进物流技能装备，如卫星定位、遥控监督、操控技能等，完成货品全程在线盯梢，协助客户修理运送设备及通讯设备等。

6、项目服务：依据特定项目的特殊要求供给一整套物流解决方案及服务，协助客户处理项目申报、判定以及高技能产品和效果转化项目确定等事务.

7、加工服务：为客户供给拆包、套裁、剪切、配套安装、原材料初加工、条码生成、标签印刷、贴标签、消费品二次包装等流转加工服务。许多加工服务能够看作是物流园区为客户供给的增值服务，是增强商场竞争力的有用手法。

8、商场服务：为供求两边供给买卖渠道、宣扬渠道和商场供求信息，有用联接供需两边促进商场买卖；还能够协助客户进行商场调查与猜测；

10、生活服务：为物流中心作业人员及客户供给商务办公楼和配套餐饮、通讯、邮政、住宿等生活服务。

更多材料请参考中商工业研究院发布的《我国物流园区开发运营及投融资战略规划研究报告》，同时中商工业研究院还供给工业大数据、工业情报、工业研究报告、工业规划、园区规划、十四五规划、工业招商引资等服务。