精益物流现在广泛用于许多不同的职业。它们根据精益制作的原始概念，该概念起源于日本制作业。1988 年，John Krafcik 在麻省理工学院的硕士论文中发明了这个词。

尽管有时精益和精益物流是能够交换运用的术语，但状况并非总是如此。物流是本质上杂乱的操作的具体施行和/或安排。因而，与其作为一种通用的精益战略，简直能够采纳任何办法来消除糟蹋，精益物流将指代更杂乱的使命。

这或许是制作进程、仓储、运送或任何其他作业。精益物流背面的概念在许多不同职业中以多种办法运用。假如做得好，它们将有助于消除糟蹋、进步安全性并添加遵从精益准则的公司的底线。

哪些地方能够运用精益物流

精益物流有助于削减或消除简直任何能够幻想的环境中的糟蹋。

这些概念满意广泛，能够修正或调整以习惯各种职业。

以下是一些运用精益物流的不同类型的公司。

• 制作业——制作业是精益的起点。到目前为止，这仍然是运用精益战略的最受欢迎的职业。
• 作业室作业——作业室环境能够从精益办法中收获颇丰。有许多关于如安在简直任何作业环境中施行精益的信息资源。
• 轿车修理工——轿车修理工和修理厂常常有很多的糟蹋，这会使它们功率很低。运用精益物流能够明显削减糟蹋。
• 产品设计——这是一个许多人在精益概念方面忽视的职业，但它也能够从智能流程中获益。
• 医院——医院正在以十分快的速度选用精益物流，由于削减过错实际上能够协助抢救生命。此外，削减糟蹋的办法之一是坚持物品清洁，这在医院中至关重要。

这些类型的作业中的每一种都证明了精益怎么使他们获益。当公司期望开始运用精益物流时，他们能够求助于现有的比如来阐明它在哪些方面是有利的，并从中学习以协助简化施行。

精益中的糟蹋类型

与传统的精益战略相同，中心方针之一是消除环境中的糟蹋。废物被广泛界说为任何没有奉献价值的东西。这或许是传统的糟蹋，例如废品或额定的包装，也或许是概念上的糟蹋，例如糟蹋时刻或功率低下。在作业场所施行精益战略时，通常会考虑七种“类型”的糟蹋。它们如下：

• 出产过剩——出产超出需求的东西。即便产品终究会被出售，过度出产也会带来额定的贮存费用，以及价格或需求动摇的额定危险。
• 等候- 当产品有必要在出产中期等候下一步完结时。这或许是由出产线中的瓶颈引起的。
• 运送- 应尽或许少地移动产品。消除设备内和其他任何地方的任何不必要的产品移动是削减废物的重要一步
• 不适当的处理——运用比有用完结作业所严厉需求的更杂乱或更贵重的机器或流程。
• 不必要的运动- 具有包含不必要运动的进程，例如一个人一次将零件带到一个新方位。
• 缺点或过错- 当产品在制作进程中损坏或存在其他缺点时。它要么需求作废，要么需求花费额定的时刻和精力来修正它。

运用精益物流做出改动

在进行更改以协助削减糟蹋或进步功率时，遵从规范流程十分重要。这些进程将需求辨认当时状况，进行所需的改善，丈量和剖析成果，并检查它们是否有用。

精益供应链

施行精益供应链是削减糟蹋和下降整体运营本钱的最佳办法之一。经过要求公司削减完结作业所需的资源，能够下降本钱并进步出产力。在供应链中，能够检查许多资源以了解或许存在糟蹋的方位。一些最常见的范畴包含：

• 库存- 公司应一直致力于将库存坚持在最低水平。刚好能满意客户的需求将削减与存储物品相关的额定费用，以及它们被损坏的危险。
• 仓储- 仓储产品总是糟蹋，即便有时是不可避免的。库房通常是精益供应链中的一个额定站点，这会添加制作和出售进程的本钱和危险。
• 货车- 每逢将产品装载到货车上时，它就会发生运动，这是一种糟蹋。最大极限地削减产品有必要运送的货车数量将有助于削减这种过度运动并简化运送进程。
• 游览- 产品“在路上”的时刻是另一种应尽量削减的糟蹋办法。需求一些游览时刻，但只需能够削减，就应该削减。将多种产品组合成一次装运也有助于削减糟蹋。
• 人员- 有很多人参加包装、装载和运送进程。当运用精益供应链时，其间一些人能够重新分配到不会发生糟蹋的更有出产力的使命上。

精益六西格玛

精益六西格玛是一种十分盛行的办法，它结合了精益物流和六西格玛的概念来进步绩效。运用体系的办法，公司能够以多种办法辨认和消除糟蹋。或许最常见的是，这些公司致力于削减产品出产办法的差异。

这是经过确认最佳实践并采纳办法保证一直遵从它们来完结的。在许多状况下，公司在每个班次乃至每个职工都会有不同的作业办法。这将导致很多时刻和精力的糟蹋。与其让这种状况继续下去，雇主能够从花必要的时刻确认完结使命的最佳办法中获益，然后要求每个人都以相同的办法去做。

除了削减改变和进步功率外，它还将为公司供给许多其他优点。当作业一致完结时，事端或受伤的危险就会下降。它还有助于进步流程的可猜测性，这关于规划很重要。

精益准则

在施行精益物流时，了解有助于辅导公司完结流程的精益准则十分重要。在制作的每个阶段都需求了解和遵从这些准则，以消除糟蹋并高效运转。

• 确认什么发明价值——了解客户想要什么将有助于确认什么是有价值的。假如客户不为它买单，它就没有价值。
• 辨认流程链中的一切进程- 将制作进程分解为各个进程是辨认和消除糟蹋的重要部分。它还有助于采纳办法改善出产进程。
• 改善流程——改善流程有助于保证作业以正确的次序、正确的时刻和正确的办法完结。经过适当地安排流程，精益能够为任何环境供给许多优点。
• 依托从客户那里拉动——与其发明产品并期望客户购买它们，不如让客户在需求时“拉动”产品。这削减了出产中的糟蹋和危险。
• 寻求完美- 一直在寻觅能够改善流程的办法。这能够经过改善机制、改善方针或任何数量的东西来完成。不断寻求完美是精益的重要组成部分。

这些准则将协助公司不只正确施行精益物流，并且在未来很长一段时刻内继续运用它以取得继续改善。

精益物流应被视为对进步质量、削减糟蹋和有利于公司底线的长期投资。有些尽力会马到成功，但许多其他尽力或许需求数年时刻才干彻底完成。经过不断评价整个进程中的作业办法，并找出改善的办法，公司能够找到许多办法来创立一个更安全、更高效、对一切相关人员都更好的作业场所。