依据移动数据渠道Apptopia的最新陈述，2022年上半年，SHEIN以2240万的下载数据成功逾越亚马逊成为美国成为下载量最高的购物应用程序。
可是陈述指出，在均匀月活用户方面
SHEIN逾越亚马逊成榜首，拓宽脚步布局物流，赋能供货商
可是，SHEIN的应对之策好像有点不同寻常，放缓的出售增加并没有让SHEIN的束缚住事务拓宽脚步。
与南航物流签定战略协作协议
上月，SHEIN宣告与南边航空物流有限公司
SHEIN表明，尔后将不断扩大支撑改造扩建的供货商社区规模，该项基金方针是掩盖约300家供货商。
据SHEIN2021年Q1供货商大会总结时泄漏，现在SHEIN可以触达的我国供货商数量在1000+，但中心供货商大约在300-400家，鲸网跨境猜想此次赋能方案所触及的供货商便是这些中心供货商。
本年2月份，我国广州就曾报导过，SHEIN将在广州市增城区中新镇建造大湾区供应链总部，总占地和总建筑面积分别为3000亩和330万平方米。
而SHEIN在拉美商场的布局中，也准备在巴西当地寻觅供货商协作出资建厂，其产能输出直接供应拉美商场。此举假如成功，将为SHEIN省去了高额的远途物流费用和税费，以及防止不安稳的清关物流可能会下降的用户体会。所节省下来的本钱将持续加固SHEIN“物美价廉”的竞赛壁垒。为此，SHEIN创始人许仰天在上一年年末就亲身飞到巴西和当地的部分零售商洽谈评价。
2、技能晋级进步供应链优势
经过信息化技能的晋级，赋能供货商在出产方面重要信息的实时更新和同步。比方依据商场端的需求反应再来安排返单出产或许不出产方案；别的将现有的SKU最小出产批量缩至100～200件规模，交货时效也将取得进一步进步，SHEIN的时髦服饰SKU最小出产批量为又一次进步了其“小单快反”柔性供应链的极致优势。
多款式、少库存、高周转是快时髦职业的竞赛壁垒，要想在快时髦范畴中分得一杯羹，就要在现有的运营逻辑中做到极致。
3、训练支撑优化供应链
相关数据计算，SHEIN一个月的订单量大约有270万左右，如此巨大的单量需求几百家供货商的一起协作。因而供给有关运营办理、安排架构和出产流程的训练，用来协助供货商优化出产流程，进步产能和功率也是SHEIN的赋能方案之一。据悉，自赋能项目发动以来，SHEIN已累计安排超300场的训练课程，包含与第三方的认证训练