2016年12月，国家邮政局发布《快递业开展“十三五”规划》、全球定位体系、云核算、大数据和人工智能等，树立快递企业互联网信息化渠道，打破快递企业运营各自为营的现状，有用整合资源，完结信息的有用对接，推进企业向“智能化”开展。

其次，完善以快递产品为导向的规范化体系建造。快递企业技能晋级开展需求职业规范的支撑，这就需求加大技能规范化建造力度，完善和拟定包含条码及扫描器、手持数据终端、分拣机等物流配备的技能规范，完善和拟定信息体系公共接口、运作办理流程等职业技能规范。当然，这些技能规范的拟定是在有了详细的产品规范和作业规范根底上完结的。产品规范如当日达、次日达终究该什么时候到，这些详细的细节都需求有必定的规范加以规范。然后依据这些产品规范拟定相应的作业规范，如运送、贮存、装卸转移、包装、配送等环节都要完结作业流程规范化。最终以产品规范、作业规范为依托树立相应的技能规范，这是一个有序的进程。离开了产品规范、作业规范，技能规范无从谈起。

第三，加速自动化物流体系建造。自动化物流体系是以信息化和规范化为根底的，需求快递企业在进步信息化和规范化水平的前提下，加速引进自动化物流设备，有用推进企业技能晋级和作业功率进步。但笔者不建议盲目投资建造，像自动化分拣机、弹性皮带机等设备收购本钱很高，快递企业需求力所能及。

第四，加速仓配一体化技能配备使用。仓配一体化成为必定开展趋势，一方面是自营物流的电商企业树立仓配一体的物流网络，如京东，充分利用互联网大数据渠道的支撑，经过智能仓储体系在全国范围内进行智能分货，并对配送途径进行继续优化，这种技能创新驱动下仓配一体的物流形式，完结了“削减产品转移次数，经过进步功率发明价值”诉求；另一方面，则是快递企业专心为电子商务等职业供给仓、运、配一站式服务，这一形式能够使订单快速呼应并高质量完结，还能有用地削减物流本钱。当然，这需求专业的技能配备来支撑。如需求仓储办理体系、配送办理体系、客服中心办理体系等多个体系的无缝对接，来完结产品出入库办理、库存办理、打印订单办理、分拣货品办理、全程监控办理等。因而，能够以为，仓配一体化与客户端无缝对接的服务形式是快递企业技能晋级开展的重要推进力。

总归，我国快递业开展进入新时期，快递企业开展进入新阶段，整理清楚物流技能配备开展现状，掌握未来职业开展趋势，才能够凭借物流晋级的关键有力推进我国快递业转型晋级。