物流地产出资定位

物流地产出资定位协助物流地产商处理两个重要问题，一个是"做什么"的问题，另一个是"在哪里做"的问题。"做什么"的问题实质上是产品定位的问题，产品定位处理物流地产商用什么样的产品来满意方针客户或方针商场需求的问题，或言之，产品定位是物流地产商对方针商场的挑选与企业产品结合的进程，也便是将商场定位企业化和产品化的进程;"在哪里做"的问题实质上是项目选址的问题，项目选址便是物流地产项目在一个具有若干供应点及若干需求点的经济区域内确认项目设置方位的规划进程。关于任何一个重要的战略决策来说，最重要的三个问题往往是答复"做什么"、"在哪里做"和"怎么做"的问题，而物流地产出资定位答复了三个重要问题中的两个问题，其关于物流地产出资建造和运营办理的重要意义，自不待言。

物流地产项目选址

《物流业展开中长期规划（2014-2020年）》提出，要培养一批网络化、规模化展开的大型物流企业，鼓舞物流企业展开跨区域网络化运营。项目选址无疑是物流企业实已跨区坡、长务化、规模化运营需求首要处理的重要课题之一

分类选址要求

物流地产项目存在共性的选址规范，也存在个性化的选址要求。依据不同区分规范，物流地产项目存在不同分类，每类物流地产项目都具有各自的特色，因而也具有不同的选址要求。一般来说，物流地产项目能够按其承载的主要功能、仓储物品的类型、服务辐射的规模、所在城市的类型、服务客户的类型等维度进行分类。