因为受新冠肺炎的冲击，2022年的整个供应链的运输才能都呈现了显着的下滑，在危机中傍边挺下来的公司有必要具有三个基本素质：

一是具有敏锐的商场眼光和敏锐的判断力；

二是灵敏的安排和应变的技能；

三是可以充分运用各种手法，如物流配送、车辆办理等，并娴熟运用一套数字技能。

数字经济的降临，使物流职业的出产形式和方法发生了改变，为各职业供给了更好的服务。业界人士表明，在此进程中，能否选用数字化战略，将会成为影响其未来竞争才能的一个关键问题。

我国的物流企业长期以来，短少一个体系的物流运营，形成物流进程自动化水平较低，人力耗费大，功率低，损耗大，顾客满足程度低。企业的运营办理人员大多依托本身的运营经历，短少专业化的物流技能与才能，短少对企业现有的物流体系与运作进程的优化与改进。因为企业内部各部门、各事务进程存在着较大的差异，若没有一致的办理，只对单个的出产进程进行数字化转型，就难以达到所需的作用。至简协同是福建大路成物流科技有限公司针对企业物流数字化建造建立的一体化工作渠道。企业物流数字化办理绝非简略的单个WMS、TMS等体系就可以处理，而是有必要具有综合性的物流整合及数字化才能，将企业办理信息化和企业运营信息化互联互通，然后推进协同企业工作信息化建造和产品信息化建造双联动。

至简协同是处理现在企业物流数字化中模块关闭、数据分裂、缺少协平等问题的最优处理方案，将会是未来企业物流数字化实践的最佳承载体。

在施行数字化战略的进程中，应从以下几个视点来考虑：

以企业为中心，以合理的方法进行企业的运营，加强对企业的信息搜集，增强对信息的处理和使用。大路成可视化解读“面向对象”思想，将杂乱的数据变成“看的懂、 用的惯、玩得转”的视图模型，敞开“0 代码编程 1.0 年代”， 需求由客户企业装备，让企业人员更多参加事务场景的发掘，一起进步应对客户定制化需求的响应速度，做到服务才能快速化、高效化，为企业运营降本增效；

整合物联网资源，加速物流体系的数字化、可视化和规范化运作，加速物流体系的数字化和可视化。大路成运用大数据中心算法及精准定位追寻体系，掌控物流进程最新动态、优化物流运作水平、下降货主物流运营本钱。一起，以 “网络货运” 为基点，使用数字技能、信息技能、互联网及物联网技能重塑物流服务才能，活跃构建集 “物流运力、物流供应链、物流金融、物流新消费、物流大数据” 五大板块的 “数字物流供应链生态圈”。

跟着疫情的重复，再加上我国的人口盈利逐步衰退，为了处理现在我国的一线劳动力缺少，下降本钱，进步功率，加速物流职业的数字化、智能化建造将更为急迫。