企业物流的事务办法能够分为自营物流、第三方物流、物流联盟和第四方物流等。第三方物流、物流联盟和第四方物流又同归于物流的外包事务，第四方物流是由第三方物流和物流联盟开展而来的一种新的物流办法。

企业物流一般能够分为出产阶段的内部物流和收购出售阶段的外部物流，内部物流包含出产进程中的库存操控、机器调度和运作质量操控等，外部物流包含客户服务、运送、库存办理、信息活动和订单处理等。一般的物流概念首要指外部物流，依照企业外部物流的完结办法，一般能够将它分为企业自营物流、第三方物流运送/合同分销阶段。从20世纪70年代末到80年代末为运送/合同分销阶段。此阶段，第三方物流服务以简略的契约式为主，服务首要面向本地或部分区域的某一个单项功用，比方干线运送、仓储、货运署理等。

这种办法的特色在于：第三方物流服务一般只具有单项或一系列涣散的物流功用，如运送公司供给的合同运送、合同仓储服务等；这种非一次性合同物流服务往往带有客户的一些顺便要求，如暂时保管、装卸、配送、交给、收款等；物流供给者与客户之间经过长时刻合同或非一次性买卖完结物流服务，完结对客户要求的许诺。

这种物流服务办法能够包含从初级产品(比方制糖质料等产品)到高档产品(比方电器产品等)的运送、仓储等服务，所需通用或专用技能、网络安排才干要求都不高。

(2)物流外包阶段。从20世纪80年代末到90年代末，严厉意义上的第三方物流才开端呈现，这种定制服务办法是外部安排经过合同办法向客户企业供给所需带有很多定制特色的系列服务。

这种办法的特色是物流事务量大，按客户要求供给定制的个性化服务，在第三方物流服务供需企业之间树立了在长时刻协作合同根底上的战略联盟联络。很多定制服务办法的规划效益比较显着，所以第三方物流服务的客户企业较少，乃至只以一家客户为主就足以保持生计与开展。一般为首要客户服务的时刻较长，可长达几年，这一点显着异于前期的契约式物流。

(3)供应链办理的集成阶段。从20世纪90年代末开端，第三方物流进入了供应链集成式开展的阶段。这种集成化服务办法充沛运用互联网或局域网作为电子商务、物流运营与操控的技能途径，选用与客户签定长时刻合同的办法，供给客户所需的全进程集成的物流服务。

此办法强调了依据互联网或局域网途径的电子信息技能支撑的面向客户全进程的集成物流服务，比方运用电子商务功用网上受理物流事务，能够完结客户需求的全进程实时货品盯梢、车辆盯梢服务以及其他可视化物流服务需求的才干。在此种办法下，第三方物流服务商与客户的联络现已上升到战略伙伴的高度。

总体上讲，第三方物流在我国处于起步阶段，企业物流和大众物流服务仍然是社会物流的首要办法。我国正在成为第三方物流开展最敏捷的国家之一，开展潜力巨大，远景十分夸姣。首要，许多跨国企业正在将更多的事务转向我国，并经过外包广泛的物流功用来下降供应链本钱；其次，我国公司有为了下降本钱而添加物流外包的需求；终究，政府的鼓励办法也是影响我国第三方物流商场敏捷开展的重要因素。

三、物流联盟

联盟是介于独立的企业与商场买卖联络之间的一种安排形状，是企业间因为本身某些方面开展的需求而构成的相对安稳的、长时刻的契约联络。物流联盟是以物流为协作根底的企业战略联盟，它是指两个或多个企业之间，为了完结自己物流战略方针，经过各种协议、契约而结成的优势互补、危险共担、利益同享的松懈型网络安排。

在现代物流中，是否组成物流联盟，是作为企业物流战略的决议计划之一，其重要性是显而易见的。物流联盟有狭义和广义之分，狭义的物流联盟存在于非物流企业之间，广义的物流联盟包含整个物流外包事务，包含第三方物流、狭义的物流联盟和第四方物流，图中物流联盟是其狭义概念。本节首要评论物流联盟的狭义概念。

1.物流联盟的优势

物流联盟具有以下优势。大企业能够经过物流联盟敏捷开辟全球商场，完结其全球物流配送，然后使其事务在全球范围内打开。许多企业在进军国外以及全球商场时都会遭受途径问题，出资和危险较大，是这些企业商场开辟的瓶颈。假如能与具有该商场所途径的公司进行协作并结成联盟，则能够很好地处理这一问题。

长时刻供应链联络开展成为物流联盟办法，有助于下降企业的危险。单个企业的力气是有限的，它对一个范畴的探究失利了丢失会很大，假如几个企业联合起来，在不同的范畴分头举动，就会削减危险。而且联盟企业在举动上也有必定协同性，因此关于出人意料的危险，能够一起分管，这样便削减了各个企业的危险，进步了反抗危险的才干。企业(尤其是中小企业)经过物流服务供给商，结成联盟，能有用地下降物流本钱(经过联盟整合，可节省本钱10%~25%)，进步企业竞赛才干，强化运作办理。

企业之间恰当的联盟能够经过下降体系本钱和周转次数来改善运作进程，然后使得设备和资源都能够得到更有用的运用。例如，出产季节性互补产品的公司协作能够更有用地运用库房和运送车辆。物流联盟的树立能够增进联盟内企业之间的安排学习，并增强各自的技才干量。例如，某供货商需求一种特别的加强型信息体系来接洽某些顾客，假如与现已具有这种体系经历的企业结成联盟，会使该供货商更简略处理技能难题。

2.物流联盟的办法及缺少

供应链联盟可分类为资源补缺型、商场营销型和联合研发型三种。物流联盟的办法可分为以下几种。

(1）纵向联盟，即笔直一体化，这种联盟办法是在供应链办理一体化的根底上构成的，即从原材料到产品出产、出售、服务构成一条龙的协作联络。笔直一体化联盟能够依照终究客户的要求为其供给最大价值的一起，也使联盟总赢利最大化。可是这种联盟一般不太安定，首要是在整个供应链上不或许每个环节都能一起到达利益最大化，因此冲击了一些企业的积极性，使它们有随时退出联盟的或许。

(2）横向联盟，即水平一体化，由处于平行方位的几个企业结成物流联盟。这种联盟能使涣散物流获得规划经济和集约化运作，下降物流运营本钱，而且能够削减社会重复劳动。但也有缺少的当地，如它有必要有很多的商业企业加盟，并有很多的产品存在，才干发挥它的整协效果和集约化的处理优势。此外，这些产品的配送办法的集成化和标准化也不是一个能够简略处理的问题。

(3）混合联盟，即既有处于上下游方位的物流企业，也有处于平行方位的物流企业的参加而构成的物流联盟。这种办法的物流联盟除了具有纵向和横向联盟的优势外，一般均会在不同程度上带有上述两个联盟的缺陷。

以上首要从联盟办法的视点剖析了物流联盟的缺少，除此而外，无论是纵向联盟、横向联盟仍是混合联盟，均存在以下的一些首要问题(从联盟内的企业视点动身)：①忧虑被置于物流办理之外，失掉对物流途径的操控才干；②忧虑危险进步并导致物流失利，然后影响企业经营效益；③难以衡量共营物流所获得的收益，很难判别联盟是否完结了本钱节省；④忧虑企业中心技能和商业秘要的外泄，然后或许影响并削弱企业未来的商场所位。

3.物流联盟的树立办法

联盟要给成员带来实实在在的利益。联盟采纳的每一项办法都要考虑每个成员的利益，使联盟的每个成员都是受益者，并能和谐处理成员间的冲突，然后进步客户服务才干并有用地下降物流运营本钱。

协作伙伴有必要具有相容的企业文化、一起的战略远见和相互支撑的运作理念。企业文化并不有必要是一起的，而战略意图和理念有必要是相容的，以确保中心才干和力气是互补的。

比方，制造商和服务供应者树立联盟，部分原因是为了改善库房运作和进步运送可靠性以及添加联合项目，以支撑并加强它们特别的商场战略竞赛优势。联盟应该从小的规划开端，这样能够下降联盟危险并较早获得协作经历，以便为往后更大规划的联盟做好预备并树立起对联盟绩效的决心。

联盟成员的领导层相对安稳。假如联盟成员常常替换领导层，后一任领导或许不认同前一任领导的决议计划，导致联盟不安稳性加大，因此领导层的相对安稳是联盟长时刻安定开展的重要因素。

双向的绩效衡量办法以及正式和非正式的绩效反应机制。为了便于接连接连的绩效追寻和鉴定，有必要将所定的联盟方针转化成为专门的绩效目标，关于所运用的绩效目标和丈量频率应该由联盟各方一起决议，而且应该是双向的。绩效的反应能够经过正式的或非正式的办法进行，正式的办法首要指年度、季度和月度审计，首要意图在于查看和更新战略方针、追寻和审视战略方针及物流运作绩效；非正式办法首要指每周和每日的盯梢测验和查看，首要意图在于处理实践物流问题和承认潜在的改善时机。

四、第四方物流

1.第四方物流的发生

第三方物流因为缺少对企业物流体系的决议计划规划，缺少对整个物流体系及供应链进行整合规划所需的技能战略常识，无法有用处理电子商务环境下的物流瓶颈，所以需求开展一种新的、能够为物流体系供给战略决议计划的、由服务商参加、规划并整合的物流体系，所以第四方物流便应时而出。

2.第四方物流的特色

第四方物流不只操控和办理特定的物流服务，而且对整个物流进程提出策划计划，并经过电子商务将这个进程集成起来，以便为顾客供给最佳的增值服务，即敏捷、高效、低本钱和人性化服务等。具体来说，它具有以下的一些特色。

3.第四方物流的作业办法

正向协作的作业办法依靠第四方物流和第三方物流之间的作业联络，在该作业办法中，第四方物流和第三方物流经过协刁难物流体系的处理计划进行规划与整合。这样的处理计划运用了两边的才干和商场，第四方物流能够为第三方物流供给商（Sp）供给广泛的服务，包含技能、供应链战略技巧、进入商场的才干和项目办理专家等。第四方物流将在第三方物流内部作业，它们之间的联络由合同确认或许以联盟的办法加以构建。处理计划整协作业办法中，第四方物流为一个客户(C1)办理和运作归纳供应链处理计划。

处理计划整合将整合第四方物流和弥补服务供给者的资源、才干、技能，而且第四方物流需求对多个弥补服务供给的才干进行整合，然后供给一个归纳的供应链处理计划，该计划完结了客户供应链各个组成部分的价值传递。

职业改造作业办法中，第四方物流为同一职业中的多个客户开展和履行一套聚集于同步化和协作的供应链处理计划，职业处理计划的构成将为各方带来极大的收益，可是，这种作业办法十分复杂，对任何一个安排包含第四方物流来说，都是一种应战。

五、总结

1.物流的环节包含物流的根本活动和援助活动，根本活动包含运送、贮存、包装、装卸、转移等，援助活动则有流转加工和物流信息活动。

2.企业物流一般能够分为出产阶段的内部物流和收购出售阶段的外部物流，一般能够将它分为企业自营物流、第三方物流、物流联盟和第四方物流等几种办法。

3.从企业竞赛战术的视点来考虑，决议企业选用自营仍是外包物流最重要的决议计划变量有两个：一是物流外包和自营比较，是否能够进步企业物流运营功率；二是物流外包和自营比较，是否能够下降企业物流运营本钱。

4.第三方物流是供给多种服务功用的、十分个性化的物流活动，成功的第三方物流要求两边树立长时刻战略协作伙伴联络，第三方物流服务商既是战略出资人，又是危险承当者。

5.从全球范围内看，第三方物流服务商能够依据其中心才干和历史背景，分为以依据运送服务的、依据仓储/配送服务的、依据货运署理服务的、依据港口/铁路终端服务的、依据信息与体系集成的等五大类。

6.物流联盟能够完结联盟内成员企业之间的优势互补，便于培养和发挥各自的中心才干，促进安排学习，而且能够下降经营危险等，因此能够有用地下降各个企业的物流运营本钱。物流联盟能够采纳纵向协作、横向协作以及混合协作等办法。

7.第四方物流是一个供应链集成商，它集结和办理安排自己的以及具有互补性的服务供给商的资源、才干和技能，以供给一个归纳的供应链处理计划，然后为顾客带来更大的价值。明显，第四方物流是在处理企业物流的根底上，整合社会资源，以完结物流信息充沛同享、社会物流资源充沛运用的物流计划供给商。