一个物流交易途径“从0到1”会发生哪些故事呢？下面，笔者将为你娓娓道来：

自2013年开端，笔者便从事互联网产品职业，互联网产品是当下最能代表城市密度概念的重要数字元素。在这些数字元素的背面，每个互联网产品构成的背面的人或物的故事，才是这个产品共同的景色。

笔者在“A公司”规划了一套支撑界说为“大宗物料”运送事务的B2B交易途径，这个B2B途径有着巨大的规划：

• 起点：和客户一起处理问题；
• 态度：客户；
• 意图：发明咱们的价值。

那么这个物流交易途径“从0到1”发生了哪些故事，笔者将通过几个小故事娓娓道来。

故事一：“凶恶”王后的方针只要白雪公主之定位客户

王后的魔镜告知了她，谁是国际上最美丽的女性，实践国际可没有那么凶猛的镜子，那么物流职业的用户只要通过物流职业这个大分类，来做精准定位了。 物流职业，怎么定位客户？调研职业用户、演算服务用户本钱、承认企业本身优势来抓去用户痛点，及企业本身优势能够给出的处理计划。

step1：了解定位客户群的办法

1. 聚集企业现有可用资源，列出企业或许服务的客户群；

2. 深化了解职业客户群的痛点，了解办法：

3. 探索企业能够给客户群带去的痛点处理办法；

4. 精密演算能够从客户处获得的出资报答数据。

小结：搜集材料后的简易适用的概括用户群的办法，将呈现率高的内容->计算求和->按求和数据从高到低排序。

step2：企业才干画像及用户画像剖析

笔者的A公司，树立之初，技能团队仅10人，包括：老板、财政、UI、产品、技能司理、Java、iOS、Android、测验、web前端。

从人的视点切入职业，依据搜集材料，剖析数据，概括了用户画像及用户的痛点。

企业才干画像：指企业能够供给的根本才干，也是招引职工为之奋斗的仅有动力。

用户画像：根本特色+兴趣爱好+拜访特色+运用竞品+志愿特色，实践为了解你所圈定用户的行为习惯及运用互联网产品的志愿。

小结：用户画像，被企业本身具有的才干所约束，比方：不熟悉冷链/零售，因而不会在冷链用户集体上花太多功夫，过多的研讨与测算会耽误一家企业进入商场的机遇。

A公司首要服务用户一开端就现已定好为：代理人、供货商、3PL、无车承运人企业，司机等，搜集材料而且剖析数据仅为证明服务的方向是否在接受规模。

step3：用户痛点的处理计划

通过用户调研，构成用户画像的一起，概括出用户想要处理的痛点，以及企业能够供给的处理计划。

小结：承认用户痛点后才干知道企业规划的产品，怎么给用户赋能。依照调研概括出痛点后，必定要给出自己团队能够做出的开始处理办法，才干在产品规划时有针对性的处理计划。

故事二：人人都是鲁班大师之产品规划

了解了用户痛点，做产品规划 ，这个环节最简略硝烟四起，A公司为了快速打入商场，只给了3个月的时刻，完结上线推行。

那么，咱们一步一步的来，首要要考虑要什么客户端？

step1：承认要通过途径完结的事务流程

经剖析研讨客户集体的线下事务，途径将供给两种事务形式的流程支撑用户：

1. 无车队合伙人形式：

2. 有车队合伙人形式：

step2：收拾事务人物、及其要运用的功用

依据事务人物所需求的功用，结合用户痛点，结合事务剖析，考虑通过事务体系PC端、司机端、运营PC端来完结支撑事务。

1. 事务体系PC端：

命名为XXTMS运送办理体系；

服务目标：发货人、承运人、收货人；

服务意图：达到用户关于用户、司机、车辆、组织架构及事务流程的办理，司机的盯梢、报表的办理等。

2. 司机端APP：

服务目标：个别司机和合伙人；

服务意图：达到个别司机承运、合伙人司机接单、分配司机、转账给司机等；

3. 运营PC端：

服务目标：公司内部职工，运营、产品等；

服务意图：办理TMS运送办理体系、司机端客户数据，便于企业研讨剖析用户行为。

考虑TMS运送办理体系，是给用户供给一套便于操作的后台，因触及到很多事务流程办理实时处理、实时运费结算、用户办理、报表计算、数据检查、货品盯梢办理等功用操作，用PC端完结比移动端便利，实时性比H5安稳。

司机端的考虑，首要为优于小程序及H5的安稳性，尤其是触及到收取运费、转账等功用。

运营端的考虑，首要是为了A公司保护用户材料，及做数据计算。

划清楚了事务体系鸿沟，这个时分就能够考虑全体的功用架构规划了！

step3：功用架构区分

列详细功用之前，同研制人员一起先承认企业能够树立的通用架构，可复用的根底结构，便于日后的架构扩展。如下图所示：

TMS运送办理体系功用区分：

做功用区分时运用用户操作途径的办法摆放，首要完结用户痛点之一的：单据办理、调度车辆；监控车辆；报表办理；

司机端功用区分：司机接单、收款；

运营端功用区分：

各个端的产品功用现已整理了出来，可是3个月能一起规划出来吗？即便通宵加班加点，也需求一个沉着的产品司理来界说一个最小MVP，满意体系按时交给的一起又满意BOSS和商场搭档推行后能够让用户跑通事务流程。

那么在从0到1的过程中，笔者运用排优先级的办法区分一期要进行工期排期，不过A公司给的时刻只要3个月。

笔者与各个部门负责人将作业本来长达3个月的工期，拆分成了3个月开发、测验3个小迭代，最终在一致上线，能够各部门人员丰满作业时刻，灵敏开发也是最高效的作业办法。

下图举例其间一个小迭代的组织：

7. 产品检验

产品上线前的检验，也是产品司理要做的重要作业之一。

检验留意点：

（1）体系全流程是否通过，逻辑是否正确

（2）用户体会是否友爱

（3）功用点是否规划完好

（4）UI

（5）交互功用是否正常

（6）各事务人物功用是否合作流程完好。来个图例，检验纪要：

小结：故事二关于产品司理的作业流程做了一个扼要整理，这也是初度触摸产品司理岗位的小白能够参阅的作业点。

故事三：王婆卖瓜自我吹嘘之运营推行

王婆不夸自己的瓜，买家就不知道瓜甜。

产品司理不需求做运营推行的详细作业，但必定要有自己的一套产品运营思想，针对A公司的这一套物流事务体系，笔者是怎么做的运营计划：依据用户群，规划运营计划。

面向的用户集体归类仅为两类：货主、司机。

那么关于货主集体怎么规划运营计划？

司机集体怎么规划运营计划？

小结：运营计划的拟定简略，但实时操作及后续会发生的问题多样，笔者将在未来的更新中将本文中所触及运营中树立途径、积分体系以及为什么笔者的运营计划中没有呈现SEO/SEM等线上推行办法，笔者将做详细的独立华章介绍。

故事四：蜀道难，难于上青天之产品roadmap

川蜀区域山多路弯，要向前走，要向上去，要看更好的景色就要通过这些困难。

每一个产品在推出的时分，必定是契合当时事务形式及满意技能才干的。可是技能会不断进步，用户的需求也在不断更新，品牌也会跟着商场而扩展。

产品的roadmap实践在项目规划初期就会承认，笔者之一切放在最终描绘，首要原因归属于产品的迭代途径会跟着用户需求，商场的趋势而做调整。

举例怎么规划roadmap：

首要：同BOSS、事务一起承认通过验证的事务地图，如下图所示：

其次：依据事务地图，承认完结支撑各个事务阶段的功用地图，如下图所示：

小结：产品的迭代途径，牢记要依据企业的事务规划来做详细规划，面向B端的事务体系与面向C端的产品不同点，就在于B端事务体系大都由用户更高的需求及商场的趋势决议，而不仅仅是由用户体会所决议。

总结

产品司理从得到一个项目构思，再到这个构思落地会阅历几个阶段：

第一阶段：剖析并摘选契合该构思的用户群。

第二阶段：剖析并验证该项目是否能够赋能用户，是否有利于企业本身的开展。

第三阶段：剖析所属用户集体的实在痛点（一个事务体系给用户赋能的特色）、事务逻辑、束流体系的功用特色。

第四阶段：产品规划。

第五阶段：运营推行。

第六阶段：产品的迭代规划及后续保护。

这几个阶段都是一个独立的但又承上启下密不可分的精彩充满了构思、发明力、生机的故事。

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