近年来，阿里集团凭仗旗下速卖通、菜鸟物流、蚂蚁金服一体化优势，在电商物流范畴展开迅猛。其间，菜鸟物流于2013年树立后，联手国内快递5家龙头企业加速海外仓储物流商场拓宽脚步。而韩国作为我国外贸重要商场，天然成为阿里集团拓宽海外物流事务的首选方针。2020年中韩电商协作大会于ft东威海举办，参会期间阿里集团旗下多位电商专家与韩国许多物流企业就仓储物流范畴到达多项战略协作，为中韩跨境电商物流再添助力。截止2021年1月，阿里集团已在韩安置1个全球订单履约中心、1个菜鸟1号仓、4个海外仓、7个物流转运中心担任相关仓储物流事务。阿里集团在韩仓储物流商场获得如此成果，奠定其在韩国仓储物流范畴的抢先地位，这也为我国其他企业拓宽海外仓储物流商场供给了重要经历辅导。
一、阿里集团拓宽韩国仓储物流商场的展开进程
阿里集团在韩商场事务展开迅猛，仓储物流在其间的确保效果不行忽视。2015年3月阿里集团旗下菜鸟网络与圆通联手，初次拓荒“上海浦东-韩国仁川-青岛-香港-上海浦东”的世界航线包机事务，直接打通了中韩货品跨境运送通道。此条航线装备737全货机进行世界货品承运，明显提高中韩货品的运送时效。随后，阿里集团旗下支付宝赴韩敞开金融核算事务，为两边仓储物流协作供给全面服务。这一战略是阿里集团拓宽韩国仓储物流商场的重要行动，据阿里集团2015年度第二季度财报显现，当季中韩电商交易额到达3125.2万元，同比增加55%。至此，阿里集团在韩仓储物流商场现已构成支付宝担任资金核算、菜鸟担任详细运送的根底商场格式。
根底商场格式构成今后，阿里集团进一步紧跟国家方针辅导，牢牢掌握中韩国家战略会议关键深化对方商场，并获得明显成效。2017年中韩交通运送与物流协作第七次会议举办，两边就中韩陆海联运促进计划、铁路货运参议务实协作方法。借此机会，阿里集团世界站在韩树立了第五家全球订单履约中心，以凭借韩国完满意亚洲的仓储物流货品集散。2018年中韩才智物流圆桌论坛上，我国物流冷链委员会与韩国希杰物流供应链有限公司到达才智冷链一致。尔后，阿里集团在韩的仓储物流建造开端大力引进冷链才智控制系统，确保货品运送在适合温度下履行。
尔后，阿里集团全方位与韩企展开协作，经过兴修仓储物流中心，着力完善仓储物流根底建造。2019年10月“2019IN-CHINA论坛”举办期间，阿里集团世界站与韩企签署500万元交易港口建造合同，以全面推动仓储物流中心建造。到2021年1月，阿里集团已在韩国兴修1个全球订单履约中心、1个菜鸟1号仓、4个海外仓、7个物流转运中心担任相关事务，详细建造状况见表1。为进一步提高阿里集团在韩仓储物流商场优势，阿里集团着力向韩仓储物流投进才智基建，继续提高仓储物流功率。据阿里集团2020年财报显现，中韩货品交易额到达67.6亿元，同比增加20.6%。可见，此期间阿里集团拓宽韩国仓储物流获得明显经济效益，并构成了较为安稳的展开格式。
表1 阿里集团在韩建造仓储物流中心概略
二、阿里集团拓宽韩国仓储物流商场遇到的困难
》，阿里集团拓宽韩国仓储物流商场过程中，仓储物流职业AI技能及无人驾驶技能选用率低于10%，物联网技能选用率也低于20%。此状况下，阿里集团在韩国仓储物流范畴的布局难以完结降本增效，阻止“走出去”脚步。据Lazada数据显现，到2017年末阿里集团在韩仓储物流出资已超30亿美元。但由于全体才智数字运用缺乏，日拣货仅1000件，缺乏国内仓储物流拣货功率的30%。受此影响，到2019年头阿里集团在韩仓储物流出资回报率也仅为3.2%。以此看来，仓储物流才智数字技能运用的缺失，关于阿里集团拓宽韩国仓储物流商场发生了较大阻止。
（三）韩国物流商场高标货仓运用缺乏
关于仓储物流商场而言，高标货仓是重要根底设备。但由于韩方高标货仓运用率较低，极大约束了阿里集团拓宽韩国仓储物流商场的脚步。首要，韩国高标货仓面积严峻稀缺。据物联云仓数据显现，韩国高标仓储面积仅为1.2万平方米，与我国9000万平方米的高标货仓比较距离明显。这致使阿里集团在仓储物流方法挑选时大多仅能选用通用仓储，晦气于部分事务展开。其次，协作共建高标货仓数量较少。协作共建高标货仓选用就地收购方式，便利完结货品高效适合贮存。纵观韩国60余个高标货仓，与阿里集团共建数量仅为2个。大都状况下，阿里集团展开相关事务还需求大幅租借，这并晦气其在韩仓储物流商场的展开。最终，韩国商场高标货仓运用本钱较大。以韩国仓储物流商场租借价格来看，现在高标货仓租借价格为每日26-28美元/平方米，货品装卸价格为1.5美元/件。这表明在韩一百平方米的仓储，阿里集团每月仅运营本钱就需3000美元，关于初涉韩国仓储物流商场的阿里集团而言，明显并不在可接受规模之内。
三、阿里集团拓宽韩国仓储物流商场的方式立异
（一）实施多元供应链协作方式
中韩政府为推动两边跨境物流协作，屡次举办会议力促两边企业共建无缝物流系统，完结货品安全、高效运送。此布景下，阿里集团频向韩企抛出协作橄榄枝。物流企业协作方面，2015年3月，阿里旗下ICB公司与韩国现代Logistics签署产品直购合同，并在仁川机场建造大型仓储中心，担任海淘产品库房运营。2017年8月，菜鸟物流与韩国希杰物流到达战略协作，经过树立全球订单履约中心，背负两边库存办理、货品包装、物流清单收拾作业。凭借该流程事务，中韩本来4~5天的跨国货运服务缩减至48小时内。科技型企业协作方面，2018年阿里集团与三星电子签署《2018战略协作备忘录》，清晰三星电子助力阿里集团拓宽韩国物流商场必要的仓储才智基建办理设备。据韩业内人士称，此才智仓储投入运用后平均能提高包裹处理才能30%。实业集团协作方面，2019年9月，阿里旗下天猫世界与韩国爱茉莉太平洋签定了协作协议。此协议签定后，阿里集团可直接运用爱茉莉太平洋在韩仓储基地展开事务活动，每年能够为阿里集团节省2000万美元的仓储费用。
（二）打造智能仓储物流运作方式
阿里集团经过与韩国树立多元供应链协作，开端安定本身展开根底。随后，阿里集团为全面提高在韩仓储物流运营质量，开端着手引进机器人即服务、人工智能驱动、生态赋能等智能仓储物流技能，打造阿里在韩智能仓储物流运作方式。机器人即服务方面，2018年阿里集团初次在韩菜鸟一号仓引进机器人即服务技能，凭借仓储机器人代运营方法处理仓储物流相关事务活动，包含提取物品、分类、置物架、包装以及发货。得益机器人即服务高效优势，相关货品处理才能到达8小时3000件，比较传统仓储处理功率提高近两倍。人工智能驱动方面，阿里集团经过运用物流云、电子面单等尖端技能，智能研判货品体积和分量，从而挑选适宜的包装箱履行分类。此项技能引进后，阿里集团在韩货品的整理与置放时刻敏捷由4小时缩减至1小时。生态赋能方面，阿里集团携手相关企业打造强壮的仓储物流生态，为全面推动阿里集团拓宽韩国仓储物流商场提质供给重要助力。2018年阿里集团入股易流科技，并与现代Logistics到达全面协作，经过技能链接物流，完结人、车、货、仓、店等全要素的数字化和智能化。截止2020年末，阿里集团在韩投入超10万辆物流运送车，为仓储转运供给智能线路优化、智能货品配载。据不完全统计，生态赋能为阿里在韩货品运送、转运提高约20%的作业功率。
（三）构建归纳一体化仓储方式
早前，阿里在韩仓储物流协作多凭借一般货仓完结，功用单一。后期，跟着归纳一体化仓储方式的全面推动，充沛提高了阿里在韩的经营效果。榜首，仓储转运时效性得到满意。菜鸟物流在韩国树立菜鸟一号仓，可提早将产品输入韩国进行仓储，待客户购买产品后直接由当地物流公司担任配送。经过此方法，本来需求3~4天的仓储转运服务缩减至24小时之内，明显提高阿里相关产品赴韩的仓配运营功率。第二，货品依照品类区分存储，确保货品质量。为更好分门别类确保货品质量，菜鸟物流与韩国现代Lo-gistics联手在京畿金浦、军浦、乌ft建造包含保鲜区、冷冻区、易碎区、常温区在内的仓储物流中心，且在保鲜区内进一步详尽区分水产保鲜、奶类保鲜、蔬菜保鲜等小区；冷冻区内也设置了肉类冷冻、其他冷冻小区，确保运送质量，下降货品损耗。据悉，此分类存储方法投入运用后，阿里在韩相关货品运送损耗率由8.2%降至6.8%。第三，仓储后续物流配送健全。货品订单发生后，仓储中心的智能机器人担任捡货，超越10万辆物流运送车进行配送履行，很好处理了库存积压以及配送不及时的问题。经过上述归纳一体化仓储方式的打造，阿里集团在韩的仓储货品真实完结了24小时运达的展开理念。
四、阿里集团拓宽韩国仓储物流商场的启示
（一）树立产业链企业协作系统
2020年9月，国家展开变革委会领衔印发的《推动物流业制造业深度交融立异展开实施计划》，指出仓储物流商场展开需求与制造业，甚至全体产业链企业展开深度协作。进一步从阿里集团拓宽韩国仓储物流商场经历来看，“走出去”企业挑选与方针国产业链企业协作是极有用的方法。由此，相关企业可经过与方针国产业链企业树立多元化协作，为拓宽当地仓储物流商场奠定根底。一是凭借职业协会力气与方针国树立协作。关于实力缺乏的中小型仓储物流类企业，可从职业协会了解海外仓储物流商场缺口，从而与相应产业链企业到达协作一致。这样不只能够发挥中小型企业的合力优势，还能促进仓储物流生态圈构建。二是借力阿里巴巴世界站与方针国树立协作。阿里巴巴世界站在跨国企业信息方面具有抢先优势，企业可经过入驻阿里巴巴世界站，直接对接方针国仓储物流范畴有协作意向的企业，下降信息本钱、完结快速跨国协作。三是多元企业联盟进行仓储物流商场扩张。我国仓储物流企业可与快递企业或其他实业到达联盟，“一体绑缚”与方针国企业协作，危险共担。而在相关企业到达协作后，能够当地企业名义进行物流基地建造，防止触及部分国家土地占有出资壁垒。
（二）强化才智仓储物流建造
（三）积极探索归纳一体化仓储物流方法
关于部分仓储物流企业而言，直接推动高标货仓建造存在必定难度。阿里集团之所以能在韩国仓储物流商场站稳脚步，归纳一体化的仓储物流建造不行或缺。是以，国内仓储物流企业在方针国建造物流基地可挑选归纳一体化仓储物流方式，确保仓储物流功用全面落实。一是调配运用多种仓储物流。仓储物流企业可依据实际状况研判挑选何种仓储物流方式。例如小件货品时挑选邮政小包或许世界快递；批量货品挑选境内外公共仓、电商仓储世界物流专线，之后则可挑选当地协作物流公司进行派送，加大下降物流本钱。二是提高第三方海外仓运用功率。仓储物流企业需求在合理规模内与第三方海外仓树立协作，完结多点联动快速调拨货品，提高仓储物流功率。关于部分中小仓储物流企业无法经过本身进行扩建，可与功用齐备、运作安稳的第三方海外仓企业进行深度协作，增强本身中心竞争力。三是凭借保税备货方式在保税库房进行仓储物流作业。保税库房由国家海关同意建造，不只具有安全确保，后期物流运送功率也相对较快。其间大型仓储物流企业可运用自用型保税库房，小型仓储物流企业可运用共用型保税库房。