金运事例丨则一物流:集约化归纳服务渠道


壹、企业状况

马鞍山则一物流有限公司于2008年建立,总部坐落上海,集公路干线、零担卡班、整车运送、冷链、城市配送及公铁联运为一体”的干线物流归纳服务渠道。2018年被认证为AAAAA级物流企业,5星级车队,自有车辆3800多台,外协车辆100000余辆。注册资金19844.99万元,运营收入高达37亿。则一现在在全国以上海为中心,建立12个大区、是否存在违背车道的状况、车辆盲点的监测,及时经过警示来提示司机。

截止6月份自有车辆装置已达105台,驾驭员行为剖析体系会时间记载驾驭员在驾驭过程中呈现的不良行为,并同步展现在我司行政楼大厅。除了上述常见的监控渠道以外,公司活跃协作客户的要求接入其事务体系,构成完好的物流网络。现在,我司已接入顺丰的Ground体系(车辆信息获取、发车信息上传等)、百世的磨山体系(车辆油耗监测、时效监测、驾驭行为等)。

经过信息化渠道,则一构造出能统筹上游安稳丰厚的货源群以及下流自营与外协运力池的则一式物流生态圈。进步本身的工作效率,为客户进步牢靠优质的物流运送服务,为社会供应高效牢靠优质的物流渠道处理社会物流运送要求。总经理也高度重视信息体系个开发和保护,现在则一现已具有20余人的开发团队,估计19年年末将到达50人,有才能及时进行体系对接,进步服务质量。


肆、施行作用

【经济效益】

纵观则一的开展进程,从2008年200万营收到2018年37亿的营收,10年的跨过,则一用营收向客户和同行证明,集约化归纳服务渠道的定位不是一蹴即至,水滴石穿非一日之功。则一经过多维运营协作形式,立异革新,紧抓本钱和效益,经过对标职业均匀水平,从各个运营指标上进步车效、人效和时效,然后寻求整体效益的飞越,进步本身的工作效率并下降了本钱,为客户处理痛点并供应牢靠优质的物流运送服务,为社会物流供应形式与效能的学习方向。

车辆运用率:共建车队有25000公里的保底,------抢先职业均匀水平16000公里1.56倍;购车本钱:2019年共建车辆悉数经过金融形式购买---60台,节约垫本钱钱480万元;别的春华本钱及中金出资入股B轮融资,公司无资金压力。一起也削减了客户的固定资产办理本钱和折旧丢失,日常运转中盘活了客户的分拨场所,增强了工作效率,估计2019年营收将到达45亿。

【社会效益】

2019年是物流降本增效、结构调整的一年,也是则一立异优化的一年。作为物流细分商场的一员,则一常常考虑能给社会带来什么,则一的效益是否是社会的效益。作为国民经济的基础产业,交通运送业正处于基础设施建造、服务水平进步和转型开展的黄金时期,深化供应侧结构性变革是交通运送业着力开展的要点。则一也投合社会大趋势,加强技能立异和运用,推进“技能性”降本,开展“互联网+”高效物流,才智物流,做到集约化精细化。

则一经过集约化归纳管控,促进下流供货商及协作商的事务添加,为社会供应高效牢靠优质的物流渠道处理社会物流运送要求。比方则一定点加油推行节能创收,2018年1月-10月加油量1796万升,赢利401万元;2019年1月-10月加油量3429万升,赢利691万元。2018年比较2017年加油量、赢利同期均匀上涨了1.7倍。

【环境效益】

科技高速融入,推进才智物流开展,2019年将是物流科技落地的一年,越来越多的老练物流科技将更广泛地运用到物流职业,则一也意识到技能渠道和信息化保证是企业竞赛不行短少的才能。到2019年8月,我司自有车辆装置疲惫驾驭设备已达105台,事端发生率较去年同比下降44%,则一联合G7,持续改善和优化该设备,危险干涉的声响更改为驾驭员家人或许子女的声响,这样作用更显着,力求将疲惫驾驭导致的事端率降到最低。

此外,则一牵引车选用进口车辆,油耗削减16~20%,运用的沃尔沃及奔跑等车型运用可回收资源作为车身资料的份额高,别的选用全组成机油及机滤能够下降2~3%油耗。一起则一会标准驾驭习气,油卡操控+激励机制,削减油耗。甩挂运作,削减车头数量,在操作上做到节能;在装卸方面,削减耗材运用,运用可回收围网、编织袋代替缠绕膜、纸箱,削减耗材废物,运用塑料托盘添加重复运用次数,削减木材耗费。

(马鞍山则一物流有限公司荣获“2019年度我国公路货运职业金运奖”--“最佳实践事例”—“金奖”)

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