上海网盛运泽物流网络有限公司总裁 袁国锋共享了：当时货代职业的痛点首要包含：

（1）商场信息化透明度高，传统世界货代职业赚差价形式难以为继；

（2）受国外疫情影响，外贸局势二季度开端进入全体低谷期，同行之间竞赛加重；

（3）收款期限越来越拖延，付款期限越来越提早，资金越垫越多，压力也越来越大；

（4）跟着世界贸易环境改变，货主企业在不断挑选更适宜的世界货代合作伙伴，服务单一型货代企业与货主之间的粘性越来越低。

在这么一个竞赛剧烈的商场下，货代怎样才干找到出路呢？我想大多数的中小货代，在疫情之下，假如说没有转型晋级，没有技能的支撑，没有金融的支撑，其实咱们未来的时机越来越小。由于咱们现已看到了这样一种趋势，渠道型的公司，（FrameSpot），船公司马士基，乃至说世界型的物流公司德迅，在线订舱在线查询。因而，咱们中小货代仅有的时机便是，看看怎样样能够结合咱们的技能和金融，来转型晋级。

经过技能革新、数据衔接、金融嫁接，完成互联网+世界物流供应链。

因而，我这儿也期望经过WallTech的渠道，能够嫁接咱们的物流金融、供应链金融，经过咱们的大数据，经过咱们的智能化的运营，能够协助咱们的企业大幅度下降本钱，带来功率。

我觉得传统的货代跟咱们现在的新货代，即数字化的新货代，50%到80%的传统动作，完全能够放到线上，完全能够让它主动履行。这样关于咱们企业大幅度下降本钱，对错常有含义的。

一起他有时间和精力，乃至有本钱去转型，去做他的供应链办理，进行专业化分工的供应链办理。所以我期望未来的货代是这样一种愿景。

用一句总结为：互联网不仅是一种东西，也是一种思维，它现已重构人们的生活方式；供应链不仅是一种东西，也是一种思维，它必将重构企业经营方式。

疫情之下，货代怎样样活下去，怎样样能够活得好一些，三位也从各自专业的视点，为货代、跨境电商物流企业提出了主张。

WallTech（上海沃行信息技能有限公司）CEO 郭舜日以为：生态赋能的视点应该是咱们抱团取暖，抱团取暖的根底在于它的载体，好在咱们的整个技能支撑体系现已树立起来，包含AWS给咱们树立一个十分好的根底的云服务设施，现已构建了这样一个从货代云服务到跨境电商云服务的端对端的全体的服务体系，现已有才干为一切的货代，不仅在进步你的功率，而更多的还能够在服务之间构成一个相互之间的从降本增效到导流，咱们都能够支撑。

AWS商用事业部华东区总监第三名表明，现阶段觉得应该使用这个时分苦练内功，加快企业的数字化转型，满意将来疫情往后客户的多样化的需求。

上海网盛运泽物流网络有限公司总裁 袁国锋：经过咱们的数字化的进步，进步咱们的功率，大幅度下降咱们的本钱，更重要的是在疫情项下操控危险，拥抱咱们的优质客户。第二要供应链转型。其实咱们做货代职业，咱们十分了解咱们经手货品的上中下流整个进程。

假如咱们细心地去研讨你承运的产品，包含它的源头、产业链，它的价值，下流的终端买家，假如咱们去研讨的话，就有时机去转型。

所以未来咱们一定是经过咱们的货代经历，转型成型既有货代经历的人，又有世界贸易，两者身份结合的供应链办理的这么一个人物。这样的话，既能够协助咱们客户的客户带来价值，一起也帮咱们本身带来转型晋级的时机。