物流公司打破传统途径

构建全流程交融贯穿保供形式

物流公司仔细贯彻执行集团决议方案布置,依照公司“两会”精力,深入展开“转型晋级再动身,咱们怎么办?”大评论活动,本着“鼓干劲、练真功、出实策”的出产理念,仔细查找影响物流高效出产的问题和难题,以实践行动饯别 “简略、务实、创效”作业理念,全力完结各项方针使命。

自负评论活动展开以来,该公司发起整体干部员工结合岗位实践出产状况,环绕限制高效卸车、供料安稳难题出主意、想办法,全力确保公司出产用料稳、足、优。各车间班组严厉执行各项出产方针,将方针细化分化到个人,做到方针上墙,对位人名,人人身上有方针、人人心里有方针。树立备件及辅料台账,每日、每月对本钱完结及耗费状况进行汇总,以汇总状况倒推各项方针完结进展,追溯责任人给予奖赏或查核,让肯干活、动脑筋的员工多拿钱,鼓励更多的员工从参加作业到环绕作业展开作业;活跃和谐安排卸车量,如期完结卸车使命,确保物料种类一次到位,削减倒运费用。

破除各自为营陈腐思维,形满意流程交融贯穿的物流保供作业理念。环绕冬天卸冻车难题,该公司在榜首、二、三质料车间建立卸车攻关小组,加强与运输部的交流和谐,一起协商兑车方案,精准下达兑车方针。和谐运输部及时分配机车进行取空兑重作业,加速车皮的取配速度,下降翻车机空线时刻,确保进口矿路运卸车每日添加到1000吨以上,完成卸车、兑车无缝对接,进一步进步卸车功率。

为满意公司高质量开展物流保供需求,该公司进一步扩展作业思路,从优化轿车进厂路途等方面提高卸车功率,添加卸车量。为确保车辆能有序卸车,把榜首质料车间卸车场所前700多平方米的草地进行优化改造,在原有单向路途的基础上加宽,建筑为双向路途,确保车辆有序进厂卸车,到达快速的卸车功率,下降车辆停留时刻,确保榜首质料车间的汽运卸车使命。