跟着我国工业晋级，企业对物流重要性的知道逐步深化，上升到供应链战略层面，这是我国企业家的视界的前进，关于运送、仓储等质量的注重与对本钱的操控要求不断进步，开端将物流需求外包给更高效、更专业的第三方公司，然后促进物流业的快速开展。与此一起，一些企业开端从企业物流走向物流企业，安得智联在建立之初就彻底按商场化形式运营，建立一年后的安得智联就开端对外承包第三方物流事务，不只达成了本钱管控的意图，还成为了企业的“第三赢利源泉”，让物流环节由本钱中心向价值中心改变。
与其他三方物流企业不同的是，安得智联根据美的T+3产销形式及全途径一盘货革新的运营实践，聚集职业、聚集工业纵深，以线上线下一盘货、To b/C订单一体化、端到端一体化解决计划为中心产品，为品牌企业客户供给从质料至制品的出产精益物流、线上线下途径一盘货、物流仓干配一体化及2C服务送装一体化的体系服务计划，即产品从出产线下线后交由安得智联，安得智联会完结仓储办理、干线运送、区域配送直至为顾客供给上门装置服务。
让专业的人做专业的事
2019年我国第三方物流商场规划已增加至12411亿元，同比增速约6.3%。未来估计第三方物流浸透率将继续进步，具有多元化事务、数字化供应链才能强、完善表里网络的归纳物流服务供货商能够为企业供给一站式归纳物流解决计划，有望快速占领商场，进一步快速开展。在现代企业办理学中，“让专业的人做专业的事”是最常见的论题之一，其间，第三方物流的呈现也是专业分工的产品及必然结果。
关于客户来说，第三方物流的呈现能让甲方完成轻财物运营，节约费用，削减本钱积压，如节约了车间库房、发货设备、包装器械、车辆出资以及物流办理及服务等相关开支，在削减企业库存积压的一起，改进企业现金流状况。第三方物流供给的相关增值服务，如包装产品的屡次使用也间接地降低了甲方的本钱。以安得智联为例，经过将供应链履约服务真实融入价值链，节约了甲方全体的物流本钱。
一起，第三方物流能让甲方更专心地会集主业，完成资源的优化装备，参加商场更有价值的商业形式及产品研制发明。此外，优质、专业的第三方物流服务，对甲方企业形象也是大有助力的，如掩盖全国及全球的物流网络能为顾客缩短交货期，端到端通明的全物流链路能让顾客及时了解供应链状况，柔性的设备集成办理才能削减供应链的杂乱性……如此以顾客为导向、低本钱高功率的物流计划，不只改进了顾客的用户体会，进步品牌形象，还能为企业在日益杂乱的竞赛环境中，发明有利的条件。
在现在社会化分工、专业化分工的趋势下，未来品牌商供应链深度的干仓配一体化事务，物流交给独立的第三方公司是开展趋势。值得一提的是，作为一家第三方物流企业，安得智联走出了一条专业之路，特别在现在流量途径分散化的趋势下，以中立专心于价值服务才干更有用支撑客户的全途径运营。作为专业的第三方供应链服务商，安得智联是更能了解我国制作和我国营销途径的供应链办理企业，担任供应链规划和规划计划的落地，并已完成服务各大商流途径的协作和体系对接，包含下流快递服务的体系对接，线上体系化对接确保订单的疏通。 对此，协作的品牌商能够完成资源优化装备，将有限的人力、财政会集于中心事务；而安得智联能够使用规划出产的专业优势和本钱优势，经过进步各环节才能的使用率节约费用，使企业能从别离费用结构中获益。
安得线上线下“一盘货”，BC一体化运营助力品牌强势增加
在全域营销的趋势下，各大头部品牌开端向线上转型，线上运营的中小品牌也开端向线下布局，线上与线下范畴的交融，完成线上线下一盘货与BC订单的一体化，已逐步成为职业的开展趋势。安得智联的线上线下一盘货形式专心为品牌商供给端到端一体化供应链服务。凭借一盘货统仓统配形式，为客户供给端到端仓干配装一体化服务，一起，经过对多级仓储、全途径配送的事务场景全面整理，以物流数据中台驱动全链路事务杰出运营。数据显现，在发动美的T+3项目革新后，美的在全国的库房从2200多个削减到136个，库房数量下降了95%；550多万平的库房面积削减到了160多万平，整个库房面积下降70%；订单的交给周期，也从本来的45天缩短到了20天，而职业全体周期为40余天；库存周转天数从51天到35天。在库存大幅下降的一起，库房功率大幅进步。“一盘货”统仓统配成功事例当选“物流业制作业深度交融立异开展典型事例”典型事例，成为推行的典范。安得“一盘货”统仓统配在多职业推行：安得智联与青岛啤酒发动郑州“一盘货+共配中心”战略协作，支撑一致集团推动线上“一盘货”，支撑联想深化落地线上线下全途径“一盘货”，支撑飞鹤线上线下全途径掩盖和深度定制化服务。
犹记住近几年，互联网电商途径大战沸反盈天，要求各大品牌商“二选一”，安得智联坚持走专业的第三方之路，为其未来赢得了更多的可能性，现在年物流职业迎来密布的上市潮，京东物流、顺丰同城等拆分上市事例也不断涌现，其间，安得智联近年来的立异行为与快速开展，也让我们对其未来多了更多的等待。