第1464期

1、物流体系包括哪些？

2、依据公司事务规划的巨细，怎么确认IT战略？

3、各大物流公司在信息化的投入有多大？

4、物流公司体系背面能窥探出哪些躲藏的信息？

”

一

物流体系概述

1、概念引进

在京东上下单买一件东西，直到送到客户手里，要调集京东商城、沧海（订单处理体系）、玄武（库房办理体系）、青龙（配送体系）四大体系，假设货品不是仓配型，而必需求经过长途运送的话，还需求经过赤兔体系（干线运送体系）。我们在体会电商购物的一起，有没有考虑到背面的订单流通和体系的逻辑？

2、物流体系分类

上面临京东的体系剖析仅仅中心的营运体系，物流体系的概念十分杂乱，常见的体系多达上百种。可是依据分类来讲，根本能够分为三大类：中心事务体系、辅佐事务体系、后勤支撑类体系。

二

物流体系的展开战略

关于物流体系，市场上现在有两种常见的声响：第一种声称体系是企业的中心竞赛力，物流企业的竞赛未来首要是体系的竞赛，物流是科技企业；第二种则说事务才是中心，体系支撑辅佐手法罢了，有许多免费的体系能够运用。

两种声响都没有错，不过是说话的集体不同。持第一种观念的人是职业的领导者或许是新形式的立异者，前者为了进步公司的竞赛壁垒，后者则是为了让本钱看起来更性感。持第二种观念的人，则是职业的小公司，事务形式比较简单，客户集体单一。

1、物流体系的展开过程

依据企业事务的展开阶段，跟着事务体量、客户需求多元化，会阅历单一体系、多体系、体系群三个阶段。

2、体系分拆的原因

跟着企业规划的扩展，体系出现分拆和模块化趋势，单一体系现已不能满意企业的事务需求。首要原因有以下四点：

1）体系承载才干有限

每个体系都有其承载的极限，单一体系承当多项功用后，会发生许多的数据需求处理。服务器的核算才干和单体系的承载才干遭到应战，体系会出现处理信息过错等状况，影响事务流程的正常进行。

2）体系迭代的快捷性缺乏

在当时的事务环境下，客户需求的多样性和改变加快，体系需求具有灵敏迭代的才干。集成体系的更改难度比较大，牵一发而动全身，不利于敏捷迭代。

3）事务多样性难以满意

大型的物流公司的客户需求是多样性的，单一的体系功用很难满意需求，需求分撤除不同的类型的体系去对应服务，比方仓储型的客户和运送型的客户就要分别用WMS和TMS去处理。

4）数据的独立性和数据价值的发掘

在集成体系中，数据的提取和运算比较费事，许多数据不能拆分，导致有用数据的使用缺乏。

三

典型物流公司的体系剖析

大型物流公司的战略能够为中小型企业供给参阅，下面首要针对全国型的快递、快运企业的体系战略进行剖析。

1、典型物流公司的中心事务体系称号

干流快递和快运公司的体系在其学名的基础上，为了表现产品的特性或许企业文化，还会起一些比较有特色的姓名。

2、典型物流公司的中心事务体系投入

全国性的快递和快运公司在体系上头投入重金，打造智能化的体系来支撑事务，但各自间的差异仍是比较大的，百世、德邦、安能、顺丰等在IT上的投入显着高于灵通系。

3、体系规划战略差异

不同企业的事务办理逻辑存在较大差异，许多都直接表现在体系规划上。

1）集成化与模块化

集成化体系的典型代表是德邦的FOSS，在整车骆驿体系和快递悟空体系开发出来之前，德邦的一切事务都有必要是经过其开单走货，其体系都只要辅佐性的数据交互功用。

模块化的典型代表是顺丰的阿修罗，阿修罗是一个体系群的概念，相似搭积木，各功用模块独立存在，进行数据交互。

2）开放性与严厉闭环

加盟制的企业体系一般选用开放性的形式，不会严厉要求数据必需求经过一切的流程才干走通；而直营的寻求流程的严谨性，必需求求是流程闭环。

如下如所示，加盟制的数据能够不用经过一切的流程即能走通，确保了灵活性。安能的鲁班、壹米滴答银河、中通的大运、韵达的泰山都是这个逻辑。

直营的体系如德邦FOSS，选用强管控逻辑，不严厉依照流程就无法走通。

3）自主开发与外包

在专业化分工的趋势下，越来越多的专业做物流软件体系的企业出现，IT外包成为一种趋势。

可是因为事务复杂性，专业的体系企业很难满意个性化的需求，绝大多数的大型物流企业仍然选用自主开发的形式。如顺丰、德邦、百世的IT团队均超越千人或挨近千人，超越了90%的专业IT公司的规划。

除了职业的巨子以自主研制为主外，其他物流企业的IT战略则出现多元化的趋势，首要有以下三类：自主开发型、混合型、外包型。

4、几家典型快递公司的体系

1）顺丰的营运中心体系阿修罗

顺丰的阿修罗体系是一个体系调集渠道，调集了运单办理、运力办理、运送质量办理、财政结算等很多体系，相似搭积木的方法。

2）德邦

自2012年起，德邦与IBM、埃森哲、德勤等树立协作关系，就信息体系进行继续开发、晋级及保护等相关作业展开深度协作。近年来，德邦选用直接购买、协作开发和独立开发相结合的方法，成功地搭建了营运体系、决议计划支撑体系、客户体系、智能支撑体系四大体系板块。

2013年上线的FOSS，现已为德邦服务了4年半的时刻，现已到了更新换代的时分，现在德邦现已开端在分拆FOSS功用模块，未来也是朝着模块化规划。现在的结算功用现已有新上线的CUBC体系代替，不过其中心的TMS运送办理体系还没有成型。

3）安能

安能的中心事务体系阅历了外包，自主开发1.0、自主开发2.0三个阶段，现在已建成以鲁班体系、天龙体系为中心，大零担渠道、TMS、电商渠道、冷链体系、WMS体系、金融渠道体系为辅的体系架构。

四

典型物流公司体系的几大亮点

1、哪些物流公司是科技公司

都说物流公司是披着物流外衣的科技公司，经过各家年报发表的数据能够发现，百世是典型的科技公司，顺丰、德邦、安能在技术上的投入也十分大。相对来说，快递中的灵通系的科技含量相对较低。

2、体系规划逻辑看出企业办理风格

德邦体系的强校验、流程闭环表现了强管控逻；而安能的鲁班体系则是灵活性较强，表现了加盟制企业的事务特色。

3、体系姓名表现了公司的企业文化

百世的体系是字母加数字的组合，表现了西方文化的风格；顺丰的阿修罗和行将问世的舒华都是释教的神，表现了王卫的释教崇奉；德邦的则是比较生动、松鼠、骆驿、悟空代表了德邦年轻人的奋发向上；壹米滴答的银河、商桥的如来等则是表现了新形式企业家创业的巨大愿望。

注

各家物流公司的IT投入首要取自对外发表的年报，存在口径差异，有些包括人力本钱+项目费用+固定资产摊销+体系保护+体系收购，有些仅包括部分数据，若存在贰言，请及时奉告。